Newsletter 972 / 13 février 2026, Editions Tissot
Fourchette de rémunération dans les offres d’emploi, interdiction de demander le salaire antérieur, transmission d’informations salariales, nouvel index. Lire l’article
Catégorie : Stratégie RH (Page 1 of 5)
A travers sa dernière enquête relative aux représentants du personnel, la DARES relève que la mise en place d’une BDESE fait encore défaut dans de nombreuses entreprises, pourtant directement concernées par cette obligation légale.
La BDESE doit-elle être mise à jour préalablement à chaque réunion plénière du CSE ? Voilà un parallèle non envisagé par nos soins jusqu’à présent, mais que certaines entreprises utilisent. Cette pratique est-elle justifiée ? Lire l’article
Pour la seconde fois en 2025, une décision de justice confirme que l’intelligence artificielle (IA) est une technologie nouvelle dont le déploiement est susceptible d’affecter les conditions de travail des salariés. Ainsi, le CSE doit être impérativement consulté au préalable. Lire l’article
Chatbot RH : pourquoi et comment les utiliser ?
Imaginez améliorer l’expérience collaborateur tout en déchargeant les équipes RH… cela fait rêver ? C’est la promesse des chatbots RH, ces assistants virtuels RH qui répondent aux questions fréquentes des employés et vous assistent sur diverses tâches. Mais comment cela fonctionne t’il exactement ? On fait le point.
Cette année, les augmentations salariales devraient être moins nombreuses, notamment à cause du contexte économique. Mais alors, comment les entreprises peuvent-elles fidéliser leurs collaborateurs sans toucher à la rémunération ?
L’avis d’inaptitude émis par le médecin du travail peut être contesté dans les 15 jours suivant sa notification. En cas de saisine du juge prud’homal, l’employeur reste malgré tout en droit de rompre le contrat de travail du salarié. C’est toutefois à ses risques et périls : la substitution de l’avis initial par un avis d’aptitude est parfois vite arrivée.
Article publié sur lemonde.fr
Lors des Rencontres RH du 6 mars, les professionnels ont affirmé craindre une intensification du travail et une remise en question du rôle des manageurs, dans le scénario où l’intelligence artificielle générative serait utilisée pour gérer les plannings des salariés.
l’IA se révèle un moyen de tester des plannings « différents », « qui répondent aux besoins de l’activité, mais qui soient plus flexibles pour les collaborateurs » : un outil d’IA permettrait ainsi de récolter à grande échelle un maximum de « desiderata » des salariés
