Lorsque le CSE décide de recourir à un expert dans le cadre de ses consultations, vous pouvez le contester en saisissant le juge dans un délai de 10 jours. Comment ce délai est-il appréhendé ? Quand commence-t-il à courir ?
Comment les salariés accèdent-ils, en général, aux informations nécessaires à leur travail ? Ces informations sont-elles, justement, faciles d’accès ? Existent-ils des manières d’améliorer les processus ?
Les outils digitaux sont-ils bien maîtrisés par les collaborateurs français ? Quel est leur niveau de maîtrise et d’autonomie numérique ?
Chatbot RH : pourquoi et comment les utiliser ?
Imaginez améliorer l’expérience collaborateur tout en déchargeant les équipes RH… cela fait rêver ? C’est la promesse des chatbots RH, ces assistants virtuels RH qui répondent aux questions fréquentes des employés et vous assistent sur diverses tâches. Mais comment cela fonctionne t’il exactement ? On fait le point.
Marque employeur : Comment construire votre plan d’action pour mieux attirer et fidéliser ?
Dans un marché sous tension, attirer les bons candidats ne se limite plus à publier une offre d’emploi. Comment capter leur attention, les convaincre et les fidéliser ?
L’inaptitude au travail soulève de nombreuses questions juridiques, renforcées par les récentes décisions de la Cour de Cassation. Lorsqu’un salarié est déclaré inapte, l’employeur doit suivre une procédure stricte sous peine de sanctions. Explorons quatre points clés sur ce sujet.
Cette année, les augmentations salariales devraient être moins nombreuses, notamment à cause du contexte économique. Mais alors, comment les entreprises peuvent-elles fidéliser leurs collaborateurs sans toucher à la rémunération ?
Un peu de stress, c’est motivant
Selon des idées répandues, le bon stress permet aux salariés de donner le meilleur d’eux-mêmes, tandis que le mauvais stress rend malade. Pourtant, selon la science, il n’y a ni bon, ni mauvais stress.
D’une pierre, deux coups : diminuer le nombre d’accidents du travail et augmenter la cohésion des équipes
Tous les managers et les membres des équipes QHSE de sites industriels vous le diront : ils répètent inlassablement, et le plus souvent sans succès, les mêmes consignes de sécurité. Finalement personne n’est content : les uns passent pour de pénibles empêcheurs, les autres pour d’éternelles têtes de mule, et il y a toujours autant d’accidents. Comment remédier durablement à ce problème ?
Harcèlement au travail et micro-agressions : les RH sont-ils bien armés pour y répondre ?
Une explosion des signalements de harcèlement est observée au sein des entreprises. Qu’il s’agisse de harcèlement avéré ou de micro-agressions, les enjeux sont immenses.
Comment identifier ces situations sensibles ? Quels processus suivre lorsqu’un cas est signalé ? Comment instaurer un climat de confiance pour que les salariés se sentent libres de parler ? C’est ce que nous explorons dans cet épisode de « Sur un air de RH » en compagnie d’Emma Pitzalis, psychologue spécialisée.
Le licenciement pour motif disciplinaire doit, pour être justifié, reposer sur des faits imputables au salarié. L’application de cet énoncé, aisée en apparence, est toutefois plus complexe lorsque le salarié met en avant que son état psychique était fortement altéré au moment des faits. Une réalité qui, pour autant, ne signifie pas que l’employeur doit laisser perdurer la situation.
L’avis d’inaptitude émis par le médecin du travail peut être contesté dans les 15 jours suivant sa notification. En cas de saisine du juge prud’homal, l’employeur reste malgré tout en droit de rompre le contrat de travail du salarié. C’est toutefois à ses risques et périls : la substitution de l’avis initial par un avis d’aptitude est parfois vite arrivée.
Article publié sur 20minutes.fr
Les recruteurs ont beau avoir de plus en plus tendance à faire des mises en situation pour tester vos softs skills, il ne faut pas rater une occasion de les mettre en avant.
Là-dessus, Eric Gras, d’Indeed recommande de jouer la carte du bon coéquipier : « Il est important de noter ce qui relève de la compétence individuelle, mais également collective. Les participations à des projets d’entreprises communs doivent être mises en avant. »
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Article publié sur lemonde.fr
Lors des Rencontres RH du 6 mars, les professionnels ont affirmé craindre une intensification du travail et une remise en question du rôle des manageurs, dans le scénario où l’intelligence artificielle générative serait utilisée pour gérer les plannings des salariés.
l’IA se révèle un moyen de tester des plannings « différents », « qui répondent aux besoins de l’activité, mais qui soient plus flexibles pour les collaborateurs » : un outil d’IA permettrait ainsi de récolter à grande échelle un maximum de « desiderata » des salariés
Le matricule du salarié dans l’entreprise a une importance capitale en gestion de la paie. Découvrez le lien entre le matricule RH et la fiche de paie !
Vous avez un enfant scolarisé et vous souhaitez avoir des conseils concernant son orientation ? Un service national d’aide à l’orientation peut (…)
Comment naviguer efficacement dans l’univers complexe de la paie ? C’est le défi que de nombreux professionnels des Ressources Humaines et gestionnaires de paie rencontrent quotidiennement.
Le calcul de l’ancienneté d’un salarié ne peut pas être négocié. C’est ce que la Cour de cassation indique dans un arrêt rendu le 29 janvier (…)
Arrêt maladie : qu’est-ce que l’essaie encadré ?
L’essai encadré s’adresse aux salariés en arrêt de travail. Mais en quoi consiste-t-il exactement ? Lire l’article
IJSS : le plafond des revenus pris en compte pour leur calcul diminue à partir du 1er avril 2025
Annoncé à l’automne 2024 puis mis en veille suite à la censure du Gouvernement Barnier, le décret actant l’abaissement du plafond des revenus pris en compte pour le calcul des IJSS a été finalement publié. A partir du 1er avril 2025, celui-ci passera de 1,8 à 1,4 SMIC mensuel. Retour sur une évolution réglementaire qui ne sera pas sans incidence pour les entreprises, leurs salariés et les organismes de prévoyance.
Revenu servant de base au calcul des IJSS : il ne peut excéder un certain plafond
Les salariés ayant suffisamment travaillé ou cotisé peuvent percevoir, en cas d’arrêt maladie, des indemnités journalières versées par la Sécurité sociale (IJSS).
Leur montant correspond alors à 50 % du salaire journalier de base (SJB) du salarié, lui-même égal, lorsque ce dernier est mensualisé, à 1/91,25 du montant des 3 dernières paies des mois civils antérieurs à la date de l’interruption de travail.
Les revenus à prendre en considération sont par ailleurs plafonnés par le Code de la Sécurité sociale.
Aussi, pour tous les arrêts de travail prescrits jusqu’au 31 mars 2025, ce plafond s’établira à 1,8 fois la valeur du SMIC mensuel en vigueur au dernier jour du mois civil précédant celui de l’interruption de travail. Etant précisé que la valeur du SMIC mensuel a été revalorisée à 1801,80 € en novembre 2024.
Illustration
Si un arrêt de travail débute au 15 février 2025, le plafond des revenus pris en compte se situera à 3243,24 € (1,8 x 1801,80)et plafonnera, par ricochet :
- le SJB à 106,63 € (3243,24 x 3/91,25) ;
- et les IJSS à 53,31 € (50 % du SJB maximal).
Mais à partir du 1er avril 2025, ce plafond va évoluer à la baisse.
Revenu servant de base au calcul des IJSS : abaissé à 1,4 SMIC à partir du 1er avril 2025
Ce basculement n’a rien d’une surprise.
Rappelez vous. En octobre 2024, la ministre du Travail de l’époque, Astrid Panosyan-Bouvet, avait annoncé, en marge de la présentation du projet de loi de financement de la Sécurité sociale pour 2025, que le Gouvernement aspirait à abaisser le plafond des revenus servant de base au calcul des IJSS.
Face à l’envolée des dépenses liées aux indemnités journalières, l’exécutif entendait plus précisément ramener ce plafond à 1,4 SMIC mensuel, soit 2522,52 €, et donc réduire le SJB maximal à 82,93 € et le montant maximal des indemnités journalières à 41,47 €.
Une mesure qui, à l’échelle des entreprises et des salariés, pouvait induire :
- un baisse du niveau d’indemnisation du salarié si celui-ci ne peut pas prétendre au versement d’une indemnité complémentaire patronale ;
- une augmentation du niveau de prise en charge patronale lorsque celui-ci est tenu de maintenir, totalement ou partiellement, le salaire du salarié ;
- une augmentation des cotisations versées par les employeurs à leur organisme de prévoyance.
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Le monk mode (ou “mode moine”) consiste pour un collaborateur ou un entrepreneur à se fermer à toutes les distractions pour rester focalisé sur une seule tâche précise. Cette méthode monacale – qui vise la productivité – fait des émules sur les réseaux sociaux et les RH commencent à se l’approprier.
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La messagerie interne Slack a sondé 10.000 cols blancs sur six marchés clés, dont la France, sur leur usage de l’intelligence artificielle au travail. Des résultats déroutants, et qui plaident en faveur d’une meilleure formation des collaborateurs. Dans le « Workforce Index », on apprend que 81 % des personnes utilisant déjà l’intelligence artificielle au travail déclarent bénéficier de ces avantages en termes de productivité.
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Qu’il s’agisse des salaires ou de l’environnement de travail, les collaborateurs réclament de la transparence, de bout en bout du processus d’embauche. Attentes que les employeurs commencent à intégrer, comme le montre une étude menée depuis 2016 par la plate-forme d’emploi Hellowork.
Article publié sur lesechos.fr
Maureen Rousseau, directrice des ressources humaines de Google France, vient de quitter ses fonctions pour travailler à temps partiel dans des entreprises. De plus en plus de start-up ont recours à des professionnels aguerris pour muscler leurs comités de direction.
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Les mutations profondes et rapides du monde du travail (hybridation, digitalisation, IA…) ont provoqué de nombreux troubles chez les salariés. L’heure semble être à plus d’empathie, d’humanité, de sécurité dans les rapports sociaux au travail. Mais comment mettre ça en place, concrètement ?
2024, la QVCT face à ses responsabilités ?
La semaine de la QVCT commence et avec elle beaucoup de questions. Quelles initiatives auront le plus d’impact sur la qualité de vie des salariés ?
Avec Parole de DRH, des DRH prennent la parole sur Culture RH et livrent la vision de leur métier : difficultés, projections, sujets tendances… Découvrez chaque mois la vision d’un DRH dans cette nouvelle rubrique.
Article publié sur bfmtv.com
Le nouveau congé parental serait mieux rémunéré. Les parents percevront 50% de leur salaire, dans la limite de 1.900 euros par mois. Ce nouveau congé parental sera en revanche beaucoup plus court. Le père et la mère auront droit à trois mois chacun, qu’ils pourront prendre ensemble ou successivement, avant le premier anniversaire de l’enfant. Problème : au-delà, les parents qui n’ont pas de solution, ne seront plus indemnisés car l’actuel dispositif, qui pouvait durer jusqu’à trois ans, sera supprimé.
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Formation : Paie et Administration du personnel
formations courtes et pratiques, et de se perfectionner avec des formations spécifiques sur les thématiques clés : contrôle de la paie et fiabilisation, absences en paie, simulation du budget de masse salariale, contrôle URSSAF…
En plus des formations courtes MonPilotage.com propose des cycles de formation complète pour devenir gestionnaire de paie ou assistant(e ) RH.
Enfin, des modules de formations 100 % à distance à la carte permettent aux apprenants de se former aux bases ou de faire un zoom sur une problématique ciblée de la paie : les absences, le contrôle…
Publié le 24 avril 2025 – Direction de l’information légale et administrative (Premier ministre)
L’offre raisonnable d’emploi (ORE) est déterminée, au sein de France Travail, lors de l’inscription du demandeur d’emploi. Elle précise les caractéristiques des emplois que celui-ci est prêt à accepter. Un décret du 20 mars 2025 apporte de nouveaux éléments, notamment concernant la zone géographique et le salaire attendu, qui doivent être en cohérence avec le marché de l’emploi local.
L’offre raisonnable d’emploi (ORE) : c’est quoi ?
Toute personne au chômage inscrite à France Travail doit construire avec son conseiller un projet personnalisé d’accès à l’emploi (PPAE). Ce projet définit pour chaque personne les critères d’emploi recherchés. Il doit être actualisé périodiquement. Il donne lieu à ce qu’on appelle l’offre raisonnable d’emploi (ORE). Lire la suite
La vie au bureau, ce sont des petits gestes et de grandes idées pour mieux travailler ensemble. Comment la rendre plus agréable et plus humaine ? On vous en parle dans cette édition !
