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Marque employeur : Comment construire votre plan d’action pour mieux attirer et fidéliser ?
Dans un marché sous tension, attirer les bons candidats ne se limite plus à publier une offre d’emploi. Comment capter leur attention, les convaincre et les fidéliser ?
L’inaptitude au travail soulève de nombreuses questions juridiques, renforcées par les récentes décisions de la Cour de Cassation. Lorsqu’un salarié est déclaré inapte, l’employeur doit suivre une procédure stricte sous peine de sanctions. Explorons quatre points clés sur ce sujet.
Cette année, les augmentations salariales devraient être moins nombreuses, notamment à cause du contexte économique. Mais alors, comment les entreprises peuvent-elles fidéliser leurs collaborateurs sans toucher à la rémunération ?
Un peu de stress, c’est motivant
Selon des idées répandues, le bon stress permet aux salariés de donner le meilleur d’eux-mêmes, tandis que le mauvais stress rend malade. Pourtant, selon la science, il n’y a ni bon, ni mauvais stress.
D’une pierre, deux coups : diminuer le nombre d’accidents du travail et augmenter la cohésion des équipes
Tous les managers et les membres des équipes QHSE de sites industriels vous le diront : ils répètent inlassablement, et le plus souvent sans succès, les mêmes consignes de sécurité. Finalement personne n’est content : les uns passent pour de pénibles empêcheurs, les autres pour d’éternelles têtes de mule, et il y a toujours autant d’accidents. Comment remédier durablement à ce problème ?
Harcèlement au travail et micro-agressions : les RH sont-ils bien armés pour y répondre ?
Une explosion des signalements de harcèlement est observée au sein des entreprises. Qu’il s’agisse de harcèlement avéré ou de micro-agressions, les enjeux sont immenses.
Comment identifier ces situations sensibles ? Quels processus suivre lorsqu’un cas est signalé ? Comment instaurer un climat de confiance pour que les salariés se sentent libres de parler ? C’est ce que nous explorons dans cet épisode de « Sur un air de RH » en compagnie d’Emma Pitzalis, psychologue spécialisée.
Le licenciement pour motif disciplinaire doit, pour être justifié, reposer sur des faits imputables au salarié. L’application de cet énoncé, aisée en apparence, est toutefois plus complexe lorsque le salarié met en avant que son état psychique était fortement altéré au moment des faits. Une réalité qui, pour autant, ne signifie pas que l’employeur doit laisser perdurer la situation.
L’avis d’inaptitude émis par le médecin du travail peut être contesté dans les 15 jours suivant sa notification. En cas de saisine du juge prud’homal, l’employeur reste malgré tout en droit de rompre le contrat de travail du salarié. C’est toutefois à ses risques et périls : la substitution de l’avis initial par un avis d’aptitude est parfois vite arrivée.
Article publié sur 20minutes.fr
Les recruteurs ont beau avoir de plus en plus tendance à faire des mises en situation pour tester vos softs skills, il ne faut pas rater une occasion de les mettre en avant.
Là-dessus, Eric Gras, d’Indeed recommande de jouer la carte du bon coéquipier : « Il est important de noter ce qui relève de la compétence individuelle, mais également collective. Les participations à des projets d’entreprises communs doivent être mises en avant. »
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